Pascal Catteeuw
Pascal studeerde Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit van Gent en behaalde een Master in Financial Management aan Vlerick aangevuld met een internationale MBA aan Management School of Antwerp. Hij werkte wereldwijd bij Brady en in Mergers & Aquisitions bij Bekaert en ging daarna aan de slag als privé-investeerder en manager in verschillende succesvolle ventures.
Kris Vercamer
Kris behaalde een Master of Science aan de Universiteit van Gent (Cum Laude) en een Master (SLM) aan Vlerick. Hij werkte wereldwijd bij DSM en in Mergers & Acquisitions bij Bekaert en Sioen. Hij ging daarna samen aan de slag met Pascal Catteeuw als privé-investeerder en manager in verschillende productiebedrijven en groothandels.
Complementair duo sedert meer dan 20 jaar
Een bedrijf kan enkel de beste resultaten halen als alle nodige competentie’s aanwezig zijn én hard gewerkt wordt op de juiste zaken. Onze complementaire profielen zorgen daarvoor. In samenwerking met de bestaande teams wordt het strategisch plan bepaald, nauwgezet uitgevoerd en bijgestuurd waar nodig. Hierbij werken we vanuit maandelijks overleg samen met het managementteam. Waar nodig gaan we tijdelijk projecten zelf uitvoeren om sneller op koers te komen. Dit is het grote verschil met financiële fondsen, wij zijn geen zijlijnspelers, we komen met ervaring vanuit het terrein via ons eigen ondernemersverleden. Daarentegen laten we het managementteam wel zijn rol spelen en gaan we hen in overleg enkel aanvullen waar nodig. Een model wat zijn duurzame resultaten al heeft bewezen in meerdere productiebedrijven en groothandels.
Sterk team
Sterke achtergrond voor de beste resultaten
Ons eerste gemeenschappelijk project liep 8 jaar vanaf ‘2000 voor Bekaert
Bekaert ontwikkelde samen met SHELL een staalvezelmat uit een hittebestendige legering die kon toegepast worden in de productie van milieuvriendelijke gasbranders. Om de kleine omzet (die bovendien gespreid werd over tientallen toepassingen) sneller te laten groeien werkten we een wereldwijde strategie uit van overnames in een beperkt aantal welgekozen markten. Een eerste stap was om voorwaarts te gaan in de waardeketen door een aantal branderfabrikanten over te nemen ondermeer in de markt van HVAC (NL boilers) en in de markt van de industriële ovenbouw (FR en US, papier,staalindustrie & petrochemie). Na de wereldwijde integratie van deze bedrijven waarbij minder winstgevende delen van de productie werden gedelokaliseerd naar Oost-Europa werd wereldwijd aan de marktontwikkeling gewerkt. De tweede stap was om een fabrikant van warmtewisselaars over te nemen om zo een volledige warmtecel te kunnen aanbieden aan de grote boilerfabrikanten zoals Bosch en Vaillant. In 8 jaar groeide de onderneming van 5 mio naar ongeveer 100 mio EUR omzet en een EBITDA/sales van >15%. Ondertussen is het zakencijfer verder gestegen tot een veelvoud van dit getal, wat de duurzaamheid van onze neergezette groeistrategie bewijst.